各分院、部、处、馆、中心：

为将学院三届理事会关于学院要以提高教育教学质量为核心，深入进行综合改革的要求和理事长、党委书记李敬来同志提出的《有关学院教育综合改革的一些思考》落实到学院的实际工作中去，特提出如下实施意见。

指导思想

根据党的十八届三中全会精神和教育部有关要求，进一步解放思想，转变教育理念，紧跟世界教育发展潮流，贴近社会需要办学。明确人才培养目标和规格，以提高教育质量、增强办学活力为主线，以加强教风，学风建设为突破，以深化人才培养模式改革和管理体制、机制改革为重点，全面深化教育综合改革。以改革促进发展，以改革提升办学水平和实力。

目标、任务

通过教育综合改革，实现1358发展目标，即：一年学院面貌发生显著变化；三年成为省内同类院校排头；五年成为国内同类院校排头；八年成为国内知名、国际有名、充满活力、富有效率、更加开放、特色鲜明的国际化、高水平、应用型民办本科高校。

教育综合改革的总体任务是：全面深化人才培养模式改革，实行分类教学，实施“333”工程，即：构建“拔尖创新人才、卓越人才和合格人才”三种人才培养模式；探索符合拉斯维加斯棋牌网站-(徐州)有限公司院情的科学基础、实践能力和人文素养融合发展的人才培养新模式，确保教育质量大面积提升；建设三支适应分类教学需要的教师队伍，确保三种人才培养模式的顺利实施;建立教书育人、管理育人、服务育人“三育人”工作体系，实现全员育人，全过程育人、全方位育人，解决学生学习目的不明，学习动力不足，学习方法不当，学习效果不好等问题，使学生爱学习，肯学习，会学习，学习好。全面深化管理体制机制改革，增强办学活力，办出特色、争创一流。

改革项目

（一）实行分类教学、因材施教、培养不同类型人才

1、实施拔尖创新人才培养，培养研究型和国际化人才。

成立拔尖创新人才培养教研部，组建备考研究生指导教学团队，加强指导和管理，培养学生的研究能力、创新精神，提升考研考取率。

设立以英语四六级考试，韩国语（TOP）、日语水平考试为主要内容的出国留学预备教育的专门教学管理区，培养国际化人才，增加留学生派出数量。

通过整合教学组织和资源，集中区域，明确任务，加强管理，形成研究型和国际化人才成长的优良环境。

（负责单位：拔尖创新人才培养教研部。协办单位：教务处、学生处、人事处、国际教育交流中心。）

2、实施卓越人才培养，培养应用型、复合型人才。

加快制定基于能力培养的卓越人才培养方案，在国家通用标准指导下，参照工程教育专业认证标准，制定专业人才培养标准。改革课程设置、教学方式方法和考试方法，加强实践教学，培养学生实践能力和创新精神。

加强产学研合作，构建政产学研用“五位一体”的人才培养立交桥。学院与政府部门、相关行业建立产学研合作委员会，各分院与相关企业建立稳定校企合作基地。积极开展面对行业、企业的订单式培养。

（负责单位：各分院。协办单位：教务处、学生处。）

3、实施合格人才培养，确保学生人人成才。

对极少部分入学基础较差学生，实施合格人才培养，适当降低课程难度，配合职业资格证书培训等内容的职业教育，突出实用技能训练，保证学生合格成才。

（负责单位：各分院。协办单位：教务处、继续教育学院。）

（二）建设适应分类教学需要的教师队伍

1、按照“师德为先、教学为要、科研为基”的总体要求，建设好适应分类教学需要的教师队伍，制定师资队伍建设规划和实施意见。

（负责单位：人事处。协办单位：教务处。）

2、培养拔尖创新人才的教师队伍，要高职称、高学历、高素质、理论基础扎实、指导科研能力突出。

3、制定卓越人才培养双师型教师队伍达标计划，采取引进、派出和岗位练兵等方式，增强他们的工程意识、工程素质、工程能力。

4、培养合格人才的教师队伍，重点培养教师的责壤刮铀蛊迮仆锯识和担当精神，努力提高他们的教学能力和技术实用能力。

（负责单位：教务处。协办单位：人事处。）

（三） 建立“三育人”的工作体系

1、调整部门、单位和个人工作导向，将三类人才培养质量作为衡量教育教学水平的主要指标；将一切为了学生的健康成长作为教育工作的首要追求；将为教育教学这个中心工作服务，作为部门工作的首要任务。学院的各项考核、检查评估和表彰奖励都要突出教书育人、管理育人、服务育人内容和实效。

（负责单位：人事处。协办单位：教务处、学生处、总务处、党委工作部。）

2、实行院领导和中层干部联系基层制度，院领导和机关处室负责人联系分院及班级，分院领导联系班级。

（负责单位：院办公室。）

3、实行干部、教师、辅导员听课制度，教师学业导师制度。明确听课单位、次数，建立听课档案，反馈听课情况及指导学生学习情况，并将其纳入个人工作任务考核内容。

（负责单位：督导室。协办单位：教务处、学生处、人事处。）

（四）深化学生管理改革，引导学生自主学习

1、加强晚自习管理。每天安排2小时晚自习。教师、辅导员跟班参与晚自习管理。教师每周必须有2次的课后辅导和答疑；辅导员每周有不少于3次全程跟上晚自习。

（负责单位：教务处。协办单位：学生处、各分院。）

2、设立学生自拉斯维加斯棋牌网站学习、锻炼环节。利用早自习、班会等规定时间，开展以提升学生综合素质为主要内容的“知识早餐”活动。通过讲演、交流学习心得等方式锻炼学生的表达能力、理解能力、组织能力和自拉斯维加斯棋牌网站学习、自拉斯维加斯棋牌网站管理、自拉斯维加斯棋牌网站约束能力。各分院和学业导师、辅导员应帮助学生班级制订好“知识早餐”计划，并对其活动给予指导。

（负责单位：学生处。协办单位：各分院。）

3、图书馆要为学生提供学习环境和开辟项目。如组织读书报告会、知识竞赛、主题辩论会、知识沙龙、推荐有益书籍等。阅览室晚上开放两小时。

（负责单位：图书馆。协办单位：学生处、各分院、党委工作部）

4、开展“爱学习、爱劳动、爱祖国”三爱教育，设立德育学分。对在学院组织的各项公益活动和劳动中表现突出的学生给予奖励。

（负责单位：教务处。协助单位：学生处、各分院）

5、成立美育教研室，组建学院军乐团、艺术团、体育队、教师合唱团，丰富校园文化生活，营造校园高雅艺术氛围。

（负责单位：党委工作部）

（五）深化人事制度改革、完善正向激励机制

1、加强学院和中层机构领导班子建设

经理事会研究决定，调整了学院领导班子，使其更能适应新形势要求。选聘了专家型的院长。主管学生工作的院领导兼任党委副书记，党委专职副书记兼任纪委书记。设立总会计师和后勤总监。

学院进一步调整了中层干部和机构设置。专门设立党委工作部、资产设备处、审计处、法务部；将招生工作并入教务处，就业工作并入学生处；明确各处室和分院领导岗位职责。选拔和引进一批优秀的中青年教师和干部进入中层领导班子，为学院事业发展和推进教育综合改革增添新鲜血液。

2、优化人力资源配置

坚决推进定编、定岗、定员和履职考核工作。积极引进急需的学科带头人、专业骨干、双师型教师和优秀专业辅导员。缩减严重超编的行政，工勤岗位人员。实现减员增效，严把人员准入标准。

（负责单位：人事处。）

3、加强干部、教师在职培训、提高

制定优秀中青年干部、教师轮岗、进修、考察、企业顶岗锻炼等办法。扩大其眼界，培养其创新意识，增强其实际工作能力。提高学院各项工作的管理水平和干部、教师实际工作能力。

建立教授、副教授指导青年教师制度，加强传帮带力度。对自有和外聘教授、副教授都应选派一名相关专业青年教师作其培养对象，在教学、科研上给予指导。努力打造一批视野开阔、理念先进、业务过硬、富有活力的教学科研团队。

（负责单位：人事处。协办单位：教务处。）

4、建立奖励、激励制度

制定相关奖励项目和办法，包括：优秀人才引进奖、拔尖创新人才成才率奖、外语过级率奖、出国深造学生比率奖、学科专业竞赛奖等专项奖励。

建立科研奖励基金。对获得上级科研管理部门的项目并完成者、获得专利成果者、与企业合作研究取得成果或效益者、出版专著和发表论文以及在校本课题做出贡献者，视其成果水平予以奖励。制定可操作的科研成果奖励办法，鼓励全体教师积极开展科研，提升研究能力和水平。

每年年终考核对工作业绩突出者、同业对标优胜者和上级部门表彰者予以奖励。

每年教师节，对优秀教师、从教30年以上的教授和“三育人”工作中有突出业绩者给予表彰奖励。

学院和各部门、单位要通过各种载体积极进行宣传，大力弘扬典型集体和人物的先进事迹，传播远东正能量。

（负责单位：人事处。协办单位：院办、党委工作部、教务处、科研处、学生处。）

5、建立稳定的薪酬增长机制

在按劳分配、按职级岗位定薪的基本原则下，凡在拉斯维加斯棋牌网站-(徐州)有限公司工作的教职工，能够认真履职、胜任工作，并符合人事管理相关规定者，每年增加院龄工资240元，至员工年满50岁封顶。

（负责单位：人事处。）

6、实行优劳优酬，建立合理分配制度

增设晚自习教师辅导答疑、跟班管理辅导员津贴；

增加在校24小时轮岗工作人员的餐补、交通补贴及其相应配套补贴；

实施校内职称评定，按评定后的校内职称定薪。

（负责单位：人事处。）

（六）深化后勤管理改革，完善服务保障体系

1、转变观念，加速“大后勤”改革

确立“大后勤”的概念，食堂、公寓、供暖、物业、通勤等所有关系到师生生活和安全的项目都是后勤保障系统中的一部分，要稳妥推进和落实“大后勤”改革项目的实施。后勤要以“教育教学、人才培养”为中心开展工作，改进管理模式，提升服务质量，提高效率和效益。

2、寻求优质合作伙伴，推进后勤社会化进程

学院将在充分调研和论证的基础上，制定后勤社会化整体方案，积极稳妥地分步实施，用更加专业化、社会化的服务，提高后勤服务质量和管理效率。在为广大师生提供优质、高效、便捷的后勤服务同时，注重后勤文化建设，发挥后勤服务育人、管理育人的重要功能。

（负责单位：总务处。协办单位：学生处、资产设备处、财务处、党委工作部、院办公室）

四、加强统筹协调和法制建设，为教育综合改革提供组织和制度保障

（一）成立学院财经管理委员会，统筹协调学院重要资金的使用、重要资产的购置、配备。财经管理委员会由理事会领导，主任由理事长担任，副主任由院长担任，委员由总会计师、后勤总监、资产设备处、财务处、总务处、审计处、人事处有关负责人担任。根据学院发展建设和教育综合改革需要，及时研究落实相关经费、物资设备问题，解决过去多头管理、层层审批，效率低下问题。

（二）成立学院安全卫生管理委员会，统筹协调学院安全、卫生工作。发挥环境育人、管理育人功能。安全卫生管理委员会由学院行政领导。由主管安全工作的院领导任主任。后勤总监、保卫处、学生处负责人任副主任、秘书长由保卫处负责人兼任。各分院、各处室负责人为成员。

（三）成立学院产学研合作工作委员会。负责统筹协调、指导全院校企合作和校外实习工作。

（四）成立学校信息化工作委员会，统筹规划学院互联网、局域网、通讯网、一卡通及办公自动化软件、财务管理软件、资产管理软件等各平台软件的开发、推广和使用。解决校园信息化基础设施要件（路、车、软件）多头对外，多家进校园所形成的相互干扰、管理掣肘、效率效益低下问题，实现管理手段现代化，促进学院教学模式、教学方式方法的变革（如慕课、优课、题库）。

（五）成立党委工作部。加强党建、对外宣传、文化建设、舆情管理、纪检监察等工作。在党委领导下，组织召开教代会、学代会、团代会,加强工会、青年团、学生会组织建设和思想建设的领导，调动各方面的积极性，为实现学院发展目标凝聚正能量，发挥党组织的政治核心作用和监督、保障作用。

（六）完善学院监事会，发挥监事会对学院决策机构、学院行政领导履职情况进行监督的职能。

（七）编集印发《拉斯维加斯棋牌网站制度汇编》，组织好学院各项规章制度的宣传学习。将相关规定要求以教师手册、职工手册等形式印发给全体教职员工及学生。广大教职工和学生对涉及到本职工作或学习生活的重要规章制度要牢固掌握，认真遵守。形成全院上下依规办事，遵章守纪、廉洁清正的良好风气。

五、工作要求

（一）教育综合改革工作在学院党政班子领导下进行。按各分院任务和各处（室、部、中心）职能明确具体工作方案和相关政策的研究拟订任务。经学院党政联席会或院长办公会研究批准施行。学院办公室负责政策措施研究拟订以及实施工作的综合协调。

（二）将教育综合改革工作和学院年度工作统筹安排。教学工作会议提出十大建设规划与本实施意见提出的相关任务相同或相近的纳入相关规划当中。

（三）教育综合改革任务纳入学院年度工作计划和目标任务考核内容。

（四）各部门于9月27 日前将本部门综合改革实施方案的电子版1份，纸质版1份（需部门正职领导签字）送学院办公室（行政楼212）。